|
Miből áll a KSV
programja?
A mai zűrzavaros vállalkozói környezetben a
vállalkozóknak szüksége van valamire, ami stabilitást ad, hogy képes
legyen sikeressé tenni saját vállalkozását.
A zűrzavart csak a megfelelő és
hatékony tudás kezeli. Számos képzés, konzultáció, tanácsadás érhető
el a piacon, de
- vagy nagyon drága,
- vagy nem vállal garanciát,
- vagy nincsenek kimutatható eredmények,
- vagy csak kevesek számára elérhető,
- vagy nagyon nagy általánosságokkal foglalkozik,
- vagy teljesen rossz időpontban indul.
Ezek nem működőképes képzések. A jelenlegi
helyzetben valami sokkal ütősebbre van szükség!
Egy igazán ütőképes képzésnek
- megfizethetőnek és
- cégre szabottnak kell lennie,
- a cég valós problémáira kell megoldást
adnia
- kimutatható bevételnövekedést kell
produkálnia
Ezért a KSV egy kétlépéses
programot ad a kis és közép vállalkozók számára.
1. lépés: Start! program - 2 nap
a) 3 féle személyre és cégre szabott teszt
elvégzése
b) A teszteredmények kiértékelése
c) A cég aktuális működési állapotának
feltérképezése
d) Konkrét program kidolgozása, amellyel a
cégvezető egy hónap alatt végezni tud, és amellyel kezelni tudja a
legégetőbb helyzetet a cégében
A startprogramon bárki részt vehet, egy cégtől
akár több munkatárs is.
A Start programon való részvétel semmilyen
további kötelezettséggel nem jár!
2. lépés: Alapkövek
program - havi 1 nap (összesen 24 alkalom)
a) Havi működésről beszámolók
b) Szeminárium - a korszerű cégvezetés témájában
c) Műhelymunka - a szeminárium anyagának
alkalmazása a saját cégében
d) A havi aktuális cégre szabott cselekvési
program kidolgozása
A program célja:
Elérhető feltételekkel biztosítani a Magyar Kis-és
Középvállalkozások számára azt a folyamatos, havi rendszerességű külső
segítséget, amely azonnali pozitív működési állapotváltozást, és mérhető
stabil bevétel növekedést eredményez.
A program eredménye:
Olyan vállalkozó-cégvezető, aki birtokában van a
vállalkozása sikeres vezetéséhez szükséges alapvető management tudásnak,
és képes annak gyakorlati alkalmazására.
A 24 alkalom során tárgyalt területek:
- Szervezési tábla: Egy olyan szervezeti
struktúra kialakítása és bevezetése, amely rugalmasan biztosítja a
céghatékonyságát, és termelékenységét a jövőben.
- Statisztikai menedzsment: Statisztikai
mérő rendszer kialakítás, mellyel lézer-precízen mérhető a tényleges
termelés. A résztvevők tökéletesen megtanulják alkalmazni ezt a
rendszert.
- Hatékony belső kommunikációs rendszer:mellyel
minden munkafolyamat fénysebességre kapcsol.
- Pénzügyi tervezés: pénzügyi rendszer
bevezetése,mely képes a céget folyamatosan fizetőképesen tartani,
tartalékok képzés emellett.
- Munkatársak képzése: belső képzési
rendszer kialakítása, mellyel minden munkatárs szakértő módon végzi a
munkáját, és létrejöhet a csapatban a valódi tulajdonosi szemlélet.
Előfeltétel: Start Program | 
